公司创立伊始，往往将重心放在产品和销售上，而忽视现阶段经营思维与长期发展目标的契合。这就要求初创团队成员能站在商业模式、全价值链角度思考问题，主动牵引起各职能环节，夯实企业发展的基础。在公司快速成长的过程中，市场高速的拓展，产品的升级迭代，规模快速扩大，各项ROI的调整波动，都需要财务部门的支持，以及业务部门对经营和利润的通晓，才能使其扩张具有可持续发展的势头，真正为企业实现全面盈利。千里之堤毁于蚁穴，进入成熟期之后，经营已具一定的规模，市场趋于饱和，竞争者数量上升。在此情境下，公司运营的流程就变得至关重要，在风险和效率中找到最佳平衡，通过业务循环中流程的把控和优化，帮助企业立于不败之地。这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题，把企业管理的粗放转变为精益化过程，其中成本控制就会变得尤其重要，不能一味追求利润压缩成本，导致衰退加速，而是尽可能地削减不必要的成本，获得更大的利润空间。随着时代的发展，产品与业务需要对目标客户所需进行调整与变革，以避免销量下滑与替代品的冲击。在此转型调整阶段，企业如能依托资本运作进行转型升级、提升素质，将会加快转型步伐，提升转型成功盖里，拓展更大发展空间。中国企业在资源配置上是粗放式的，财务与其他环节割裂开，使得经营过程缺乏科学性，通过预算制定及跟踪，可有效承接企业战略、优化资源配置。财务管理在企业中的作用与价值体现在不同的企业价值观里，这些年虽然有很大的改观与变化，但我们经常看到明显的差异。安越咨询多年的努力，改变着企业的财务价值观，也深深的影响着企业的整体价值观。中国现代市场经济环境下，已经有几十年的企业成长史了，该到了梳理、确立企业的价值观的时候了，没有清晰的价值观，相当于人没有清晰的人格。祝福安越，在塑造企业人格路上创造辉煌！作为一家成立十年的企业，安越一直专注在财务管理实践的研究和传播上，其“CFO实践谈”项目不但做到了取自实践，也做到了反馈给财务管理人员应用于实践，充分利用移动以及互联网的方式进行传播，将公益与事业结合，将专业与实践融合，用访谈与原创的方式进行分享，在模式里进行了创新，祝愿安越的发展越来越好！也希望更多人来帮助安越一起实现财务管理实践研究的传播！如果任何一个企业都可以比做一个商人的话，那安越接触起来，无疑是让人倍感舒服的儒商，既有着江南的细腻思维，同样也有北方的豪爽与大度。无论是外训还是企业内训，安越的课程顾问都可以基于企业的培训需求给出很好的建议；每次员工带着疑问参加培训，都会带回满意的答案。参加安越的培训，不只是技能上的提高，更是行业内高端人才知识的交流，其可量化的和不可量化的好处与影响已不仅仅是双赢的简单两个字所能形容的，有这样的合作伙伴，公司又怎能走不远呢？在职场上摸爬滚打了七八年之后，从事的采购工作的我与财务一直没有断了打交道，但记忆中那些财务报表的枯燥让我对它依然敬而远之，直到一位参加过安越培训的同事向我大力推荐了非财课程。一个糟糕的老师可以让你在你最喜欢的课堂上酣然入睡；一个好的老师却可以让你对一门知识由恨变爱！安越让我感觉与众不同的一点是：讲师是专职的。这并不是一件容易的事情，对于一个培训公司如此藏龙卧虎，并且能从他们的身上感觉到他们对安越的激情与自豪，你很难不对这个公司肃然起敬。为公司管理层及各部门寻求专业和优质的培训机构，是人力资源管理者的职能之一，同时也是一项具有很大挑战性的工作。在通过对安越这家公司的介绍和了解后发现，这是一家专注且专业的公司，也让我们最终锁定将安越作为我们集团公司的财务培训供应商，安越凭借实用的课程、专业周到的服务，以及所获得的受训者满意的反馈意见，也证实我们的选择是明智的。